銀行評価を変える
『財務』と『事業計画』の経営参謀
このようなお悩みの解決をサポートいたします
- 銀行への説明がうまくいかず、融資交渉が難航している。
- 試算表が出るのが遅く、常に「どんぶり勘定」の不安がある。
- 後継者に譲りたいが、財務内容と組織のガタつきが心配だ。
- 経営管理ビザの更新・申請で、事業計画の実現可能性を厳しく問われている。
- 債務超過や赤字により、産廃許可の更新に経営診断書が必要になった。
ご挨拶
はじめまして。Growth Bridge代表の近藤健次と申します。
私は前職での32年間、私は常に組織の「数字」と「人」の結節点にいました。
バブル 崩壊後の財務体質の改善、リーマンショック後の保有資産の健全化、そして子会社の経営改善などの様々な難局を乗り越えてきました。
しかし、心の中にあったのは、より経営者の顔が見える距離で、その苦悩を分かち合いたいという強い想いです。
経営者の方々は、変化の激しい時代の中で、時に立ち止まったり、次の一歩に迷うことがあるかもしれません。そんな時、「誰に相談すればいいのだろう」「このままでいいのだろうか」と、一人で悩みを抱え込む必要はありません。
私の役割は、単なる分析屋ではありません。社長が夜、安心して眠れるように財務を整え、共に未来を描く「参謀」です。屋号である「Growth Bridge」には、御社の成長への確かな架け橋でありたいという想いが込められています。
まずはお気軽にご相談ください。
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選ばれる３つの理由
官庁折衝で磨かれた
「ロジック」と「交渉力」
官公庁や国際機関といった最高レベルの場での折衝経験。 銀行が首を縦に振らざるを得ない、緻密で説得力のある事業計画を策定します。
子会社経営改善を完遂した
「実務遂行力」
取締役として事業構造の見直しと組織基盤の整備を主導。 現場を知るからこそできる、人事制度改革を含む抜本的な経営改善を提案します。
経営を「構造化」する
博士（知識科学）の視点
社長の頭の中にある「曖昧な不安やビジョン」を、博士としての分析力で可視化。「データと論理」に基づく意思決定をサポートします。
サービス概要
銀行交渉・財務戦略
銀行が納得する「論理的な経営改善計画」を策定し、融資や条件変更を有利に進めるサポートをします。
- 経営改善計画書の策定
- 銀行交渉への同席・アドバイス
- 月次資金繰り表の作成・モニタリング
事業承継・組織磨き上げ
事業承継前に財務体質を改善し、後継者が自信を持って引き継げる盤石な組織体制の構築を支援します。
- 事業承継前の財務デューデリジェンス
- 後継者への1on1メンタリング
- 組織の再構築
高度専門診断
審査の厳しい公的書類において、財務のプロの視点から、確実性の高い計画書・診断書等を提供します。
- 経営管理ビザ申請用「事業計画書」の第三者評価
- 産業廃棄物収集運搬業の「経営診断書・改善計画書」作成
事務所概要
| 事務所名 | Growth Bridge（グロース・ブリッジ） |
| 所在地 | 東京都杉並区西荻北２－３－９ コメットビル６階 |
| 業務内容 | 経営相談・企業研修 |
| 代表者 | 近藤 健次 ［経歴］ 1993年 東京大学経済学部経営学科 卒業 1993年 大手総合不動産会社に入社 2013年 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程修了 修士（知識科学） 2018年 北陸先端科学技術大学院大学 博士後期課程修了 博士（知識科学） 2025年 大手総合不動産会社を早期退職 ［保有資格等］ 中小企業診断士 2級ファイナンシャル・プランニング技能士 M＆Aシニアエキスパート 環境省認定制度 脱炭素アドバイザー アドバンスト 宅地建物取引士 キャリアコンサルタント |